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原文:https://bbs.robomaster.com/wiki/6723/1970916 · 源站更新:2026-10-16T10:14:23.000+00:00 · 本地抓取:2026-10-27T02:58:06.194Z

•资金类 → 1.2.2.2 预算量级参考、1.2.3.2资金&物资筹备、2.2.2资金把控:预算规划、监控、复盘方法,避免资金链断裂,提升资金使用效率

•研发/技术类 → 2.1 技术备赛节奏、2.2.1项目分析:需求分析、方案验证、周期管理,提升研发方案的合理性和推进效率

•文件/规则类 → 1.1.3 文件指引、1.3.1参赛规范:必读文件清单、违规红线,避免因不了解规则导致违规或错过关键材料

•人员/组织类 → 1.2.1 战队架构、2.3.1人员、2.3.2战队传承:岗位设置、招新培训、传承机制,解决团队搭建、人才培养、经验流失问题

•宣传/招商类 → 2.4 团队运营:宣传体系、招商流程,提升队伍影响力

•进度管理类 → 2.2.3 进度把控:进度总表、周监控、拖延处理,避免研发进度失控影响参赛准备

•现场执行类 → 3.1-3.4 参赛篇:物资打包、差旅、赛场规范、实战经验,解决出发到参赛全流程的实际执行问题



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