RoboMaster要求参赛队伍自主设计、研发制作机器人。面对多兵种、多技术方向的备赛目标，团队成员之间分工协作的效率直接影响了备赛的成果。
参赛队应梳理团队整体架构，落实每一位队员的定位，明确所有队员的职能和责任，共同为团队大目标奋斗。
以下是各类职位定位：
队长
队长是一个队伍的灵魂，是队伍的舵手，必须要有强烈的责任心，创新精神及开拓精神。队长的风格和精神某种程度上决定了一个队伍的风格。负责组建战队、识人用人、排兵布阵，统筹技术方案与战术方案的制定和评审，鉴别风险、做出重大决策，建设队伍文化，帮助队员树立正向的价值观，同时也是队伍与组委会之间的主要对接人。
副队长
副队长是队长的左膀右臂，是核心管理层中不可或缺的第二道防线，确保队伍的管理不会因为一个人的疏漏而出现空档。负责与队长共同组成队伍核心管理层，协助队长处理日常管理事务，分担决策压力，保障队伍运转的连续性和稳定性。
项目管理
项目管理是队伍的大管家，项目整体管理者，一个好的项目管理就像一支润滑剂，促进队伍的运作更高效。负责协助队长制定各任务并跟踪进度，及时汇报分析，对成本预算进行把控，协调各组之间的工作，推动制度建设。
运营经理
运营经理是队伍的门面与后勤总管，是让战队被更多人看见、也让战队安心专注打比赛的幕后推手。负责整合队伍宣传及文化建设，策划执行文化建设规划，组织招新、团建、技术交流等活动，统筹财务及流程管理，联系校内外资源为队伍争取技术支持与资金赞助，并为战队提供后勤及差旅支持。
预备队长
预备队长是队伍的接力者，是薪火相传的下一棒。负责在赛季中逐步熟悉队伍管理流程，为下一赛季担任正式队长积累经验，并在比赛现场参与核心比赛流程和队伍管理，是队伍传承机制中承上启下的关键一环。
技术组长
技术组长是各技术方向的领头人，是把零散的人力聚合成合力的组织者。负责对应技术方向（机械/嵌入式电控/算法/硬件）的资源与人力管理，设计新队员培训、选拔各环节，并协助各兵种组长从技术组视角统筹本方向在各兵种组的队员分配。
兵种组长
兵种组长是单一兵种的总设计师，是决定这台机器人"长什么样、怎么打"的第一责任人。需要带动兵种组成员站在整车的高度上做出关键取舍，而不只是盯着自己手里的那一小块。负责对应兵种（步兵/重装/哨兵/雷达/空中系统/飞镖系统）的底层架构设计与关键技术方向决策，并与各技术组长配合，从兵种组视角合理调用队伍能够分配给该兵种的资源。