2.3.3.1 战队文化建设

类别

内容

举例

文化仪式建设

（成为一个团队）

文化仪式是战队围绕赛季启动、出发、赛期、赛季总结和换届等重要节点，长期坚持开展的集体活动。

RoboMaster的参赛周期较长，机械、电控、算法、运营等组别工作差异较大。如果缺少共同活动，各组容易只关注自己的任务，从而导致团队凝聚力的缺失。文化仪式能够创造全队共同参与的时刻，让成员从「完成自己的任务」转变为「共同完成一个赛季」。

赛季启动仪式

赛前出征仪式

新老队员交接

文化符号建设

（我是谁）

文化符号是能够代表战队身份、价值观和发展历史的视觉与实物载体。

在RoboMaster赛场上，不同高校战队拥有各自的队名、Logo、队服、机器人涂装、队旗和口号。这些符号不仅便于外界识别，也会让成员产生「我是这支战队的一员」的身份意识。

例如，战队可以按照能够代表战队精神的动物或能够代表学校的元素，为战队建立文化符号。命名不能只是「听起来好听或看着好看」，还应说明它与战队文化和技术定位之间的联系。

队名

战队LOGO

口号

战队标准色

队服、队旗与其他身份标识

吉祥物、周边

文化人物建设

（向谁看齐）

文化人物是能够体现RoboMaster赛事精神和战队价值观的代表性成员。通过发现和记录那些在技术创新、团队协作、战队传承、赛事交流和战队宣传等方面具有代表性的人，能够为战队成员树立榜样，并了解什么样的行为值得学习，以及一名优秀的RMer应当具备哪些品质。

通过人物访谈、微纪录片、海报和经验分享等形式，可以将抽象的赛事精神转化为新成员能够理解和模仿的具体行为，形成积极、平等、互相尊重的团队氛围。

Award获奖人

优秀管理者

技术创新者

持续反哺战队的老队员

负责的指导老师

战队运营方面作出优秀贡献的人（宣传、招商）

文化故事建设

（我们在坚持什么）

文化故事是战队围绕建队、备赛、技术攻关、赛场经历、高光时刻、失败复盘和新老传承形成的真实叙事。

RM的魅力从来不只7分钟的比赛结果，机器人从图纸到实物、从功能不全到稳定上场的全过程。把这些经历整理成故事，能够让成员理解战队在为了什么而坚持，以及每一代队员为战队留下了什么。

文化故事的建设代表着成体系化的战队经历记录，并形成一本属于战队的编年史。

整理创队、备赛、技术攻关、比赛失利、赛场协作和新老传承等真实故事。不仅要记录成绩，也要记录困难、选择、反思和制度改进。

通过故事分享、赛季纪录片、战队年鉴和新人培训，可以让成员更深入地感受RoboMaster赛事中的工程师精神与团队文化，并将分散的个人经历转化为全队共同的历史记忆，为战队传承打下基础。

建队故事

技术攻关

战队的高光

失败的经历

战队成长

传承故事