2.2.3 进度把控
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来源：https://bbs.robomaster.com/wiki/6723/16597
源站更新：2026-10-14T16:20:01.000+00:00
抓取：2026-10-27T02:58:06.194Z

进度把控是指对机器人研发全过程的时间节点进行规划、监控和调整，确保每个模块、每个技术组的工作都能在预期时间内完成，最终汇总成一台可以上场的完整机器人。 

RoboMaster的研发涉及机械、电控、算法等多个技术组并行推进，任何一个环节的延误都可能拖累其他环节的联调和测试，甚至影响技术评审和比赛的参赛资格。做好进度把控，本质上是在和时间赛跑的过程中，提前发现风险、及时调整节奏，避免"临近比赛才发现某个模块还没做完"的被动局面。

 

制定进度安排表

制定进度总表时，需要明确每个机器人大模块的设计、评审、测试时间点，第一版完成时间点、联调时间点、迭代时间点，以及规则要求的各技术评审节点（可以对应2.1.3中的赛季时间节奏图）。建议留出适量冗余——将截止时间提前到预估的一周前，由队长、项目管理及各组长排出一份倒排工期表，从比赛日倒推，明确各重要节点的最晚完成时间，而不是从今天往后顺排。

具体到任务级别，建议按"大模块→阶段（方案/画图/加工/测试/调试/审核）→事项→组别→时间点→负责人→协助人"的结构逐项细化每个模块结尾附上可量化的"预计效果"（如命中率、稳定性表现等指标），方便后续验收时直接对照，而不是凭感觉判断"做完了没有"。

进度监控和问题处理

各组进度规划汇总后（包括宣传和招商）需同步给全队，让进度有迹可循，也让队员之间相互监督配合。

以周为单位进行监控是关键：项目管理每周检查各组进度，通过例会和周报及时暴露拖延风险，这个频率比月度检查更能提前发现问题。进度拖延时重点是找到原因——任务量过大、个人能力不足、设计复杂导致周期变长、预估不足、准备不到位、与他人配合受阻等，找到原因才能对症调整，而不是简单催促"快点做完"。

调整应该提前预判而非事后补救：在每周例会安排任务前，就要根据上周进度做出适当调整，提前和每个人明确下周任务；老队员和负责人也要及时了解队员的状态和能力，合理安排任务。任务推进应该是双向沟通，而不是单向下命令——执行者遇到风险和问题时，也要主动向组长、项目管理或队长反馈。

 

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